Cilj seminara: Predstavljanje primenjivih metoda za merenja učinka i modela zarada zaposlenih. Analiza metoda i kriterijuma procene radnog učinka zaposlenih u proizvodnim firmama u zavisnosti od tipa posla koji obavljaju. Prikaz većeg broja praktičnih kriterijuma i efekata do kojih dovodi njihova primena.
Kome je namenjen: Upravljačkoj strukturi, vlasnicima i direktorima, zaposlenima na pozicijama u ljudskim resursima i kontroli kvaliteta.
Grupe poslova na koje se obraća posebna pažnja: Zaposleni u proizvodnji, niže upravljačke pozicije, stručno osoblje, kontrola kvaliteta, menadžerske pozicije, logistika i opšti poslovi.
Šta polaznici dobijaju: Dobru osnovu za započinjanje procesa izrade i uvođenja sistema. Kroz praktične modele, ali i prenošenje iskustava stečenih na izradi sistema kod nas i u inostranstvu, ukazaćemo na prednosti korišćenja različitih modela u zavisnosti od pozicije. Polaznici dobijaju i detaljno urađene modele platnih struktura i sistem za merenje učinka u excel formatu.
Obuka koja će Vam pomoći da poboljšate rezultate!
|
Modeli zarada i učinak u proizvodnji Mogući kriterijumi i predmeti ocenjivanja Analiza: Metode ocenjivanja i rangiranja |
|
|
|
Procena uspešnosti
Detaljna analiza formulara za
ocenjivanje "Check" liste - Tipovi i primena Automatski postavljanje i praćenje
normi
|
|
Česta pitanja polaznika
Da li ću moći da dobijem odgovore na pitanja koje me interesuju? Da. Rad je veoma interaktivan i predavač veliku pažnju posvećuje upravo diskusiji na primerima koje polaznici daju i pitanjima koja postave.
Da li je obuka prilagođena malim ili velikim firmama? Obuka je prilagođena učinku i zaradama zaposlenih u proizvodnim firmama, bez obzira da li se radi o manjoj ili većoj firmi. Predavač ima iskustvo u radom sa firmama različitih veličina, koje broje od svega nekoliko ljudi, preko malih i srednjih preduzeća, do sistema sa više desetina hiljada zaposlenih. Zato je obuku osmislio tako da znanje mogu primeniti svi, a primeri koje se navode su raznovrsni. Zbog rada u izuzetno maloj grupi (do 5 polaznika), predavač ima mogućnost da primere dodatno prilagodi samoj grupi.
U proizvodnji je jednostavno proceniti uspešnost, zar ne? Pored rada pojedinca, merenje učinka prati i efikasnost sistema. U proizvodnim firmama osnovni izazov predstavlja procena rada zaposlenih koje ne rade u samoj proizvodnji, kao i poređenje rezultata zaposlenih koji rade u različitim delovima firme. Zato dobijate pregled više modela, kao i koje pozitivne i negativne efekte možete očekivati od primene svakog od njih.
Kakve su koristi od uvođenja sistema za merenje učinka zaposlenih? Koristi koje proističu iz uvođenja sistema nisu samo finansijske, već i organizacione. Takođe, zaposlenima je jasnije šta su ciljevi koje treba da dostignu i tome prilagođavaju svoj rad. Pored povećanja produktivnosti i smanjenja troškova, prisutno je i povećanje discipline zaposlenih, pa je korist višestruka.
Koja prethodna znanja moram da imam? Dovoljno je opšte razumevanje poslovnih procesa, a rad u grupi od samo 5 polaznika daje mogućnost predavaču da pruži sva potrebna objašnjenja, ako za tim ima potrebe.
|
||
Predavači: Ivan Marković, konsultant i šef tima za izradu sistema za merenje učinka zaposlenih sa bogatim iskustvom na izradi sistema u zemlji i inostranstvu. Radio je na izradi i korekcijama više od 200 različitih sistema upravljanja zaposlenima. Sertifikovani predavač sa više od 1000 dana održanih seminara i obuka vezanih za upravljanje performansama i zaposlenima. Vodeći predavač vodi obuku uz asistenciju stručnih konsultanata koji rade na izradi primera i parametara specijalizovanih za sektor proizvodnje.
Kotizacija: Puna kotizacija iznosi 97.380,00 dinara.
„In-house“: Za grupe od tri i više polaznika iz iste firme ili organizacione jedinice preporučujemo organizaciju interne obuke. U tom slučaju program se dodatno prilagođava potrebama i organizaciji firme i time se više pažnje može posvetiti konkretnim izazovima sa kojima se organizacija suočava. Grupe na internim obukama mogu imati do 10 polaznika. |